8月30日晚，當代明誠發(fā)布了對“上交所關(guān)于公司重大資產(chǎn)重組購買預(yù)案信息披露問詢函”的二次回復(fù)（以下簡稱“《二次回復(fù)》”），對8月12日上交所要求當代明誠對與蘇寧體育合資公司的相關(guān)情況、2020年進入新版權(quán)周期后新英體育的盈利能力、新英體育的員工股權(quán)激勵計劃，以及包括樂視體育等公司的欠款是否需要做壞賬準備等問題進行逐一說明。至此，市場關(guān)于當代明誠100%收購新英體育股權(quán)事宜的疑問已全部掃清。在經(jīng)歷6個多月停牌后，當代明誠將于明日復(fù)牌。

如果一切順利，這筆收購?fù)瓿珊螅敶髡\將與蘇寧體育一起，收獲9個英超賽季的版權(quán)，而公司圍繞著體育生態(tài)圈所打造的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)初步完善，并將與新英體育發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

內(nèi)部協(xié)同發(fā)展

7月19日，當代明誠與蘇寧體育已合資設(shè)立武漢當代明誠體育文化傳播有限公司（以下簡稱“明誠傳播”），該公司將向蘇寧體育版權(quán)方以一定對價獲取其現(xiàn)擁有的全部歐洲足球賽事版權(quán)。按照布局，如果對新英體育收購成功，當代明誠將擁有英格蘭足球超級聯(lián)賽2017-2022五個賽季，西班牙足球甲級聯(lián)賽2017-2020三個賽季，德國足球甲級聯(lián)賽2018-2023五個賽季等國際足球賽事的中國區(qū)全媒體版權(quán)，及歐洲杯足球聯(lián)賽2018-2022年三個賽季新媒體版權(quán)和贊助權(quán)益。對此，一券商研究員表示：“對于新英體育而言，進入上市公司平臺后與蘇寧體育展開深度合作，意味著對 2013-2022 年9個英超賽季的版權(quán)經(jīng)營壟斷優(yōu)勢得以夯實。”而至此，當代明誠已收獲四大國際頂級足球賽事資源，在國際足球版權(quán)市場中國區(qū)中占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位。

若成功收購新英體育，當代明誠還可同時獲得新英體育的版權(quán)資源、管理團隊、項目經(jīng)驗等，此外，當代明誠已搭建起包含體育營銷、體育經(jīng)紀、青訓(xùn)、體育場館和俱樂部運營等在內(nèi)的體育生態(tài)圈，將與新英體育在各項業(yè)務(wù)中展開合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，例如雙刃劍體育可以與新英體育一起開發(fā)歐洲杯的商務(wù)運營權(quán)，還能讓更多品牌客戶贊助全國20余家電視臺同步直播的英超賽事；漢為體育旗下的運動裝備公司可以為新英體育網(wǎng)上商城提供性價比更高的體育用品采購渠道等。

公司內(nèi)部人士指出，當代明誠內(nèi)部已經(jīng)形成各子公司“抬頭看，左顧右盼”的策略，即各子公司“抬頭”知道總公司的戰(zhàn)略，“左顧右盼”了解其他公司的具體業(yè)務(wù)，通過這種運營模式，完成公司內(nèi)部各體育板塊的整合、協(xié)同和升級。

針對收購后的融合問題，當代明誠表示，明誠傳播將由當代明誠委托的管理團隊相對獨立經(jīng)營，除法律法規(guī)要求以及合資公司《章程》所規(guī)定的應(yīng)提交董事會、股東會審核的重大事項外，管理團隊可自行進行常規(guī)的管理和日常經(jīng)營決策。針對整合后的管理層人選，當代明誠將在其可控制的主體內(nèi)進行人員整合，整合范圍將包括標的資產(chǎn)現(xiàn)有版權(quán)運營團隊及上市公司原管理團隊，當代明誠稱“擬在本次交易后將新英核心管理層引入合資公司管理團隊。”

付費市場增市場競爭力

經(jīng)過最近幾年不斷提高的互聯(lián)網(wǎng)新媒體市場份額以及對終端受眾收視模式的培養(yǎng)，國內(nèi)足球賽事受眾群體已逐步養(yǎng)成了通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體及有線電視的付費觀看賽事的消費模式。國泰君安研究所認為，互聯(lián)網(wǎng)渠道正成為主流，未來核心體育版權(quán)的變現(xiàn)渠道亦逐漸明朗。終端受眾付費收視模式將成為未來核心體育版權(quán)的主要變現(xiàn)渠道。

基于付費市場的發(fā)展以及消費者習(xí)慣的養(yǎng)成，新英體育一方面結(jié)合中國球迷群體的收看及付費習(xí)慣，獨創(chuàng)了賽事版權(quán)運營模式。另一方面，新英體育不僅將英超轉(zhuǎn)播權(quán)分銷給多家互聯(lián)網(wǎng)平臺，且還通過權(quán)威媒體的直播不斷擴大英超的覆蓋受眾規(guī)模，并進一步豐富版權(quán)的分銷模式。形成了“全媒體終端交互式覆蓋”的產(chǎn)品服務(wù)體系。

新英體育總裁喻凌霄表示，新英體育從2013-14賽季開始推行會員制付費模式，每年增長幅度都超過100%，2015-16賽季獨立用戶同比增長6倍，2017-18賽季新英尊享會員開售第一天付費用戶數(shù)單日增長突破10萬人。對此，國信證券社會服務(wù)團隊認為，體育變現(xiàn)的最佳渠道，就是向個人收錢。這個模式是被歐美國家以及亞洲地區(qū)的香港、新加坡幾十年的經(jīng)驗所證實的。通過整合新英體育，當代明誠也將進入“免費+收費”模式的市場，”將進一步提升其在體育行業(yè)中的地位及市場競爭力。

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