定位各司其職，拒絕拉踩操作2025賽季，蘇超在健康發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些不理性的操作。比如，一些人借機拉踩中超、捧高蘇超，甚至出現(xiàn)“蘇超比中超更純粹”的聲音；也有人把業(yè)余球員的拼搶和國足球員躲球強行加戲，渲染“一個在拼搏一個吃海參”；更有一些自媒體刻意制造矛盾，把中國足協(xié)和蘇超運營方對立起來，宣稱“蘇超成功是因為不接受中國足協(xié)的監(jiān)督指導”。這些陰謀論、拉踩操作的實質，說到底是通過制造矛盾來渲染仇恨，最終吃下“網絡黑流量”。

“蘇超”的成功在于重建了市民的地域歸屬感。在筆者看來，中超為代表的職業(yè)聯(lián)賽，與蘇超為代表的業(yè)余聯(lián)賽，不應該互相拉踩，而是各有使命，甚至需要聯(lián)合承擔中國足球發(fā)展進步的責任。相比之下，中超更多承擔競技提升的責任，蘇超則需要為民間足球注入活力——真正的中國足球崛起，不是彼此對立，而是共同成長。

總體來看，中超走的是高票價、高人氣模式。中足聯(lián)理事長李克敏介紹，2025年，中超聯(lián)賽16家俱樂部票房總收入達到了5.81億元，增幅達到了37%。中超聯(lián)賽現(xiàn)場球迷數(shù)量在歷史上首度突破600萬人次大關，與2024賽季相比，增幅高達32.54%，幾近三分之一的增幅堪稱驚人。也就是說，16家職業(yè)俱樂部的票房平均收入約3631.25萬元人民幣。據(jù)悉，北京國安、成都蓉城這2家俱樂部票房收入超過了1億元人民幣。2025年11月22日，大連英博海發(fā)隊球迷在比賽中為球隊加油助威。當日，在遼寧大連舉行的2025賽季中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽第30輪比賽中，上海海港隊客場1比0戰(zhàn)勝大連英博海發(fā)隊，獲得本賽季中超聯(lián)賽冠軍。

相比之下，蘇超走的是低票價、高人氣的發(fā)展模式。線下的85場激戰(zhàn)，現(xiàn)場總觀眾人數(shù)破243萬，場均超2.8萬人次，南京奧體中心7場比賽場均超6萬名觀眾，7次刷新中國業(yè)余足球觀賽人數(shù)紀錄。作為惠民體育賽事，與專業(yè)賽事動輒數(shù)百元的票價不同，“蘇超”單張球票普遍在10—20元不等，本身票房有限，但蘇超主打文商旅體展融合，能撬動上億元的消費。

相比中超的職業(yè)屬性、商業(yè)化操作，以“蘇超”為代表的城市超級聯(lián)賽也很注重商業(yè)開發(fā)，但更多依靠地方政府統(tǒng)籌資源投入。低廉的門票價格、有限的商務贊助，無法完全覆蓋安保、場館等支出，動員景區(qū)、酒店、商圈為觀賽球迷提供優(yōu)惠服務，更需總體統(tǒng)籌。

有城超賽事主辦方介紹，初期辦賽總投入中，相當一部分要靠體育彩票公益金或地方財政兜底，“加上文旅、媒體資源投入，僅地方足協(xié)肯定協(xié)調不了”。畢竟辦賽要算大賬，賽事本身可能虧，但拉動了文旅、食宿等系列消費，更擦亮了城市名片，凝聚了城市精神，整體不虧。評價一個聯(lián)賽到底是否受到球迷追捧，一個重要標準是票房。聯(lián)賽一共有多少人次前往現(xiàn)場觀看比賽，現(xiàn)場票房到底價值多少錢，這是一個重要標準。

在筆者看來，中超、蘇超的球迷覆蓋面并不完全重合，兩家攜手把市場做大做強，讓更多人領略足球文化的魅力，吸引更多人為一場比賽花錢埋單感受快樂，這才是“中蘇大戰(zhàn)”實現(xiàn)雙贏的最佳結局。